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       為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效提升合同審批管理及簽訂質(zhì)效。4月28日上午，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)舉辦合同管理業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)，黨委委員、副總經(jīng)理、首席合規(guī)官?gòu)垵鞒峙嘤?xùn)。

       培訓(xùn)會(huì)上，張濤結(jié)合“壓力、動(dòng)力、合力”三個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)合同管理工作提出要求：一有壓力，要正視集團(tuán)在當(dāng)前新形勢(shì)下尤其是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、現(xiàn)代化國(guó)企管理中存在的問(wèn)題，以積極心態(tài)直面工作壓力、冷靜應(yīng)對(duì)工作難題，有效防范和化解工作中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。二有動(dòng)力，要以問(wèn)題為導(dǎo)向挖潛提能，主動(dòng)尋求工作創(chuàng)新突破點(diǎn)，保持對(duì)新政策、新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)熱情，多學(xué)習(xí)、多思考、多請(qǐng)教、多總結(jié)、多突破。三有合力，要明晰工作方向和目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，密切協(xié)同配合，集團(tuán)與子公司之間、部門(mén)與部門(mén)之間做到各司其職、環(huán)環(huán)相扣、首尾相連，既依規(guī)守法又能提質(zhì)促能增效。

       本次培訓(xùn)，通過(guò)制度講解、樣表展示、問(wèn)題分析、互動(dòng)答疑等方式，使干部職工切實(shí)掌握合同管理要素，為后續(xù)合同管理規(guī)范化、高效化奠定基礎(chǔ)。

       各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員共計(jì)50余人參加培訓(xùn)。

文字：敬露露  文案校改：李宇弘  頁(yè)面編輯：李宇弘 責(zé)任編輯：朱 錚